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          流量紅利正在逐漸消失,企業要如何應對?

          現如今無論是用戶規模,亦或是用戶活躍時長,都預示著移動互聯網的流量紅利已經到達瓶頸。在2009年的時候移動互聯網用戶的上漲率高達80%,而2011年就跌到20%,可以說是懸崖式下跌。再之后則是年年持續下滑,猶如一個完美、平整光滑的滑道。再到如今,中國的網民數量已超10億,幾乎達到中國人口總數,流量增長空間幾乎觸頂,十幾年的高速增長已然結束??墒怯卸嗌倨髽I會關注到這一趨勢轉變呢?


          流量


          企業如果能及早就注意到這個趨勢,或許對之后的流量負增長就不會感到詫異,還能提早做好防范措施??上У氖?,絕大部分人都只看到眼前利益,極少留意行業、宏觀的數據轉變 。最后當結果發生時,大家總是一片愕然,顯得驚慌失措、無所適從。但其實絕大部分的偶然都是必然,比如流量紅利的結束。


          什么是紅利?究其根本,不過是一個時間窗口?!俺缘郊t利”只不過是當轉變 將要發生時,我們能比其他人早預料、早準備,從而搶得先機??墒羌t利期必定會結束,會伴隨著知道、加入的人越來越多而結束。紅利就像風一樣,終究會停下,我們必須在風中長出翅膀,才可以一直保持領先。


          企業必須有預測分析紅利期到來的能力,但不能只惦記著追逐紅利,不能寄希望于靠機會主義獲得成功,而是要堅持長期主義,提升自己的能力。激烈的市場競爭,僧多粥少的現實狀況,使得企業即便 具有數百萬的營收,最后也可能是虧本的——因為如今的獲客成本太高,侵蝕了企業的利潤。獲客成本的上漲不僅會增加企業的營銷推廣成本,降低了企業利潤,甚至會影響投資。


          但企業必須贏利,現實就是如此,沒有足夠的盈利空間就無法生存,企業不能良好的發展。商業的生存法則就是:當客戶獲取成本長期高于客戶終生價值,企業將徒勞無益,不能持續。當企業感覺流量增長越來越難,盈利空間越來越少,能提早看清這些趨勢,企業及時做出正確的決策,如何降低獲客成本,應該提高自身的影響力,并充分利用免費且高效的獲客方式,才可以保持長期的發展。


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