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          互聯網后時代的流量怎么分?

          當下,我們正處于“互聯網時代”開始向“硬科技時代”轉型過渡期,可以稱其為是一個“互聯后時代”,其特征如下。

          首先,符合國家以實體為主的合規化發展要求:限制大互聯網平臺的過分壟斷行為,避免某一領域某一賽道出現一家獨大的局面,推動各行業整體的良性發展。

          其次,打破互聯網巨頭對流量的壟斷和封閉,讓更多的企業組織,尤其是實體企業利用互聯網行業的連接功能,形成許多小流量平臺,吸納從大互聯網巨頭分流出來的流量及利潤,從而有實力基于自身產品向硬科技的轉型。

          最后,這些小流量平臺一定是以各個行業各賽道的實體為主導,不偏離主業,要建立在實體的核心產品之上。總結之下就是“分流量”的總體思路:限大、立小、不脫實

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          上述結論,主要是參考近年來,ZF層面針對互聯網醫療和互聯網金融出臺的相關監管政策中可見端倪,比如:互聯網醫院的管理辦法中,明確要求所有互聯網醫院必須依托實體醫療機構才能申辦,所有互聯網診療相關數據必須上傳至省級互聯網醫院監管平臺;互聯網金融科技與業務分離、屬地化限制等等。

          這兩個賽道長期處于高度監管之下,所以先行一步,做個示范,其它賽道陸續跟進中。這種分流,要和之前的互聯網+”區別開。

          互聯網+說白了還是以互聯網巨頭為主,還是建立在其流量生態上的一種漸進式的轉型模式,本質上的主角還是互聯網平臺,參與其中的實體只是扮演了貢獻者的角色,經過這些年的發展,其效果遠未達到當前新形勢下的社會預期。

           以實體為主角的“流量改革”運動

          互聯網流量經濟這些年高速發展的高光時期,動不動就是要顛覆某某行業,對于受其沖擊下實體行業,用天下苦秦久矣!來形容絲毫不為過。記憶中最早被干掉的就是傳統紙媒行業,這個還真算得上是淘汰落后的業態,但是,發展到現在就有點曾經的屠龍少年的感覺了。尤其是在醫療行業、醫藥零售等行業,堪稱挖地三尺、涸澤而漁。

          比如:在醫美行業,互聯網引流成本可以占到40%以上的消費金額了,這么高的費用,再刨掉不能動的醫生成本,醫院經營者怎么賺錢?拿什么去買好的耗材和發展醫療技術?醫藥電商對實體藥店線上的壓榨一點也不為過,很多藥店上線發現沒錢賺,不上又沒流量。

          對于整個行業來說,原本的實體經營者耗費大量資源在獲取流量上,而沒有資源投入到能提升行業實質價值的產品研發、服務質量保障等方面,最終還是消費者受傷和行業整體受損。

          只有打破不合理的流量壟斷,而降低在引流環節的過分資源占用,才能將資源引導至能提升行業價值水平的核心環節去,進而帶來整個行業的健康發展。

          這需要一場類似當年土改運動所達到的讓耕者有其田的效果,讓真正的行業參與者直接擁有自己的用戶流量池,直面用戶。而非在中間還有一個導購搬運性質的大中介來利用信息不對稱分取超額的行業利潤。

          原有流量巨頭回歸“搬運工”的輔助角色,而非“挾用戶以令諸侯”

          互聯網時代一直奉行的宗旨就是得用戶者得天下,打著幫用戶得實惠的口號,一方面無限壓榨行業內的實體利潤,另一方面通過規?;?/span>過路費方式占有了過多的行業利潤;而對整個行業的價值流通環節,只是起到了類似導購、搬運工的作用。

          對于這樣的行業貢獻來說,占有過大的行業利潤份額和話語權來說,是非常不合理的一種現象。中國一直有句老話德不配位 必有災殃。在今后的全行業大升級轉型的時代背景之下,會有兩種選擇:

          1.     由前臺“弄潮”退居幕后“支持”,把多年對用戶運營方面的沉淀,以咨詢顧問的方式實體行業真正的參與者進行輸出,而非自己繼續占據主導地位;

          2.   降低各種“過路費”式的收費比例,讓出更多的行業利潤,回歸“導購、搬運工”的本色,按行業實際貢獻獲取合理回報與合理地位。

          兩種選擇,均表明今后再想靠流量把持分取過大的行業利潤份額的日子將大江東去了,傳統的互聯網流量平臺漸漸會變成類似基礎設施一樣的社會公共資源。


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